2026 年 3 月 19 日，碧海公司與伊利集團在碧海公司隆重舉行 2025 年度 TPM 項目總結會。伊利集團液態奶事業部生產管理部負責人侯潤鋒先生、液態奶事業部精益系統負責人孫東臣先生、液態奶事業部供應部負責人李喜玉先生、液態奶事業部設備管理部負責人趙志飛先生、濰坊伊利生產工廠總經理王書文先生、碧海公司董事長厲善紅先生、銷售事業部副總孫欽志先生、包材事業部副總張玉欽先生、機械事業部副總孫學海先生等領導出席項目總結會。本次總結會全面回顧了 TPM 項目一年來的推進歷程與階段性成果，標志著 TPM 已從理念導入真正走向現場深耕、落地見效，意味著伊利集團與碧海公司 “協同共贏，價值共生” 合作理念逐步扎實落地。
碧海公司董事長厲善紅在致辭中表示，一年來 TPM 推進成效顯著、數據亮眼、氛圍濃厚，感謝伊利集團的指導支持及全體員工的辛勤付出。在當前激烈的市場競爭中，TPM 是公司提升核心競爭力、實現高質量發展的關鍵抓手，是一場管理革新與思想升級。立足長遠發展，他提出三點期望：一是讓 TPM 成為人才梯隊孵化器，培養更多改善尖兵；二是讓 TPM 成為成本競爭力核心引擎，持續消除浪費、提升效率；三是讓 TPM 成為企業靈魂塑造者，將TPM精神融入企業基因。未來公司將繼續深耕 TPM 管理，與伊利集團同心同行、深度協同，共筑更強制造根基，共創合作新篇章。
伊利集團液態奶事業部生產管理部負責人侯潤鋒先生，對碧海公司2025年度TPM項目取得的進步，給予高度肯定，對碧海高層的戰略眼光、各級干部的擔當作為及全體員工的辛勤付出表示由衷贊賞。侯潤鋒先生強調，雙方的合作已超越單一項目咨詢，他希望未來雙方以TPM為紐帶，持續深化管理協同、拓展合作領域、堅守長期主義，在TPM生產、人才育成、數字化、智能化升級等方面攜手發力，將管理優勢轉化為競爭優勢，強化供應鏈協同，共塑互信共贏典范，助力雙方實現更高質量的發展。
伊利集團液態奶事業部精益系統負責人孫東臣先生代表伊利咨詢輔導團隊發言時，回顧了雙方自2025年3月簽約以來的攜手歷程。他坦言，親眼見證碧海全體同仁在TPM推進中的成長與蛻變，內心倍感欣慰；而雙方在并肩前行中，結下了相互信任、彼此包容的深厚情誼，結合項目推進實際，孫東臣先生也對碧海未來TPM工作推進，指出重點 “三個避免”：一是避免急于求成的心態，他強調TPM是一項慢工出細活的系統管理工程，絕非一蹴而就，需堅守長期主義，久久為功、沉淀積累，不能急于求成；二是避免單兵作戰的心態，TPM六大支柱相輔相成、缺一不可，唯有全員參與、協同發力，讓每一位同仁都主動參與、各盡其責，才能發揮其最大效能；三是避免“救火英雄”的心態，要秉持“上醫治未病”的預防哲學，將管理功夫下在平時，依托DMS日常管理系統，抓好改善活動質量，做好事前預防，從根源上減少損失。最后，孫東臣先生表示，未來伊利管理咨詢團隊也將全力以赴，助力碧海打造世界知名品牌，攜手共啟高質量發展新征程。
碧海公司包材事業部副總經理張玉欽做年度TPM工作總結。他講述，自2025年3月與伊利正式簽約TPM項目以來，公司錨定“協同共贏，價值共生”核心目標，以三年發展規劃為引領，系統性推進TPM理念落地、體系搭建與全員實踐，在組織建設、機制完善、人才培養等方面取得階段性突破，實現了設備效能、產品質量的多重提升。同時，并明確了2026年將從改善踐行、人才培養、文化滲透三大維度深化TPM建設，推動TPM管理與企業發展深度融合，不負伊利集團的指導與信任。
會上，FI、AM、PM、QM、TD、SH六大支柱長依次進行支柱工作匯報，各支柱團隊凝心聚力、協同發力，以詳實的數據、有效的舉措，全面展現了TPM推進過程中的不懈努力與豐碩成果，充分彰顯了全員參與、奮勇爭先的責任擔當與昂揚風貌。并組織5S項目、FI試機損失削減小組、AM示范小組、PM周期性保養小組、QM墨渣損失削減小組等優秀小組進行發言，各小組的優秀實踐成果不僅發揮了良好的示范帶頭作用，更讓TPM改善措施真正落地生根、取得實效，為全員推進TPM工作樹立了可借鑒、可推廣的標桿。
厲董事長、張玉欽副總經理對表現突出的支柱團隊與優秀小組進行現場表彰頒獎，以表彰先進、樹立標桿，激勵全員持續踐行TPM、主動改善。
此次 TPM 年度總結會，既是對過去一年工作的全面復盤，更是新一年深化推進的動員號角。從理念到行動，從試點到全面，從制度到文化，碧海公司在TPM之路上步履堅實。未來，碧海將繼續秉持 “協同共贏、價值共生” 理念，錨定三年 TPM 規劃，持續深耕細作，以精益管理賦能生產、以全員改善驅動發展，不斷提升運營效率、產品品質與核心競爭力，與伊利集團攜手共進、聚力前行，共筑高質量發展新格局！
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